Managerii, mai stresați decât angajații – un paradox românesc
Un raport global recent arată o scădere dramatică a implicării managerilor la nivel mondial, în timp ce România se remarcă printr-un nivel ridicat de angajament, dar și de stres. Datele indică o discrepanță îngrijorătoare între motivația angajaților și starea de bine a celor care îi coordonează. Imaginea unei forțe de muncă românești mobilizate, dar extenuate, începe să contureze un scenariu complex.
Datele din 2025 indică o scădere de nouă puncte procentuale a implicării managerilor la nivel global, comparativ cu 2022. Studiul arată un declin accelerat, cu o scădere semnificativă chiar și între 2024 și 2025. Această tendință ridică semne de întrebare cu privire la sustenabilitatea modelelor de management și la impactul asupra productivității.
România, campioană la angajament, dar și la stres
România se situează pe locul doi în Europa, cu 31% angajament, depășită doar de Albania (32%). Această cifră este cu mult peste media europeană de 12%. De asemenea, nivelul de „înflorire” (evaluarea pozitivă a vieții și a perspectivelor) este de 55%, comparativ cu 49% în Europa și 34% la nivel global.
Realitatea din teren arată însă o altă față a monedei. Stresul zilnic înregistrat de angajații români este comparabil cu media europeană și globală, situându-se la 38%. Singurătatea la locul de muncă și tristețea zilnică ating și ele cote similare cu celelalte țări. Acest paradox al angajamentului ridicat, însoțit de stres, poate pune sub semnul întrebării durabilitatea modelului.
Managerii, o categorie sub presiune
Raportul evidențiază că managerii raportează un nivel mai ridicat de stres, furie, tristețe și singurătate comparativ cu angajații obișnuiți. Studiile anterioare arată că managerul direct influențează în proporție de circa 70% angajamentul echipei. Prin urmare, o scădere a implicării managerilor are efecte imediate asupra întregii organizații.
Oana Pascu, fondatoarea Complice.ro, o companie care organizează evenimente pentru companii, subliniază că managerii sunt adesea uitați în programele de wellbeing. „Când vorbim cu clienții despre programe de wellbeing sau de recunoaștere, inițiativele dedicate managerilor apar extrem de rar,” spune Oana Pascu.
Complice.ro observă că mai puțin de o cincime din acțiunile corporate experiențiale sunt dedicate stratului de middle management.
